何とかファーストと言いながら、

どうやら自分ファーストみたいな立場の高い人がいる。

組織として考えるなら、

長とかが付く、立場の高い人は〜

部下ファーストってか、

自分の時間よりも、部下のために時間を作る。

こういう時間においてもね、自己犠牲が必要。

ただ、自己犠牲って書くとね、

なんか〜なんか違うんだけど〜

時間は誰しも平等という前提なら、

その時間の使い方も平等であるべきとも考えられる。

しかし、ここでね、

上司とか長が付く立場であれば〜

時間の使い方をね、

自分ファーストであってはならない。

部下のために、関係する人のために使う時間をね、

最大限に優先して考える。

そして、使う。

どこぞのお偉いさんとかも〜

俺の〜、私の時間に合わせろ！

俺（私）は予定びっちりなんだから配慮しろ！

俺（私）の仕事に合わせて段取りしろ！

まぁ、内容によってはね、

上司の都合は考えねばならんけど〜

全てにおいてね、

上司の都合に合わせての仕事・・・

こういうのって、やる気出る？

ＳＮＳが趣味。

旅行が趣味。

車が趣味、ドライブが趣味。

食事や飲み会が趣味？好き？

どんなんでもいいけど〜

部下が困ってる。

現場が困ってる。

趣味や好きなことを優先させるために、

部下のスケジュールを変えさせる・・・

部下には２連休は付けるけれど〜

それ以上はシフトがまわらないと休みを与えず〜

自分は旅行に行くから〜休みを取りたいから〜と、３連休も４連休も。

従業員へ、体調管理をしろと命令し、

体調を崩したと相談した従業員は、シフトがまわらないという理由で、なかなか休めない、休ませ？ない。

でも、自分が体調を崩すと〜

いとも簡単に休む。

部下が懸命に働いているのに、

上司はＳＮＳで〜

優雅に？

美味しそうなものを？

酔っ払ってバカ丸出し？

こんなんもあるよね〜笑

衝撃だったＳＮＳもね、

過去に見たことあるけれど〜

気持ち悪いから、フォロー外したのんもあるけれど〜

新年会とか忘年会とかさ、

別にその組織の自由だけど〜

部下は現場で３６５日、２４時間シフト勤務〜

人手不足もあり〜

現場の人たちは、新年会も忘年会もない。

しかし、上層部は・・・

うまそうなものを食べて〜

酔っ払って〜

アホ面をＳＮＳへ投稿する。

こんな組織もあるね。

別にその組織の考えだからいいんだけど、

現場への配慮とかが無い組織なんだろうな〜

と思えてしまう。

動画を撮って投稿するのをダメとは言わないし〜

忘年会とかをするなとも言わない。

そこの組織の考え方。

しかし、もし俺の上司がね、

忘年会の写真や動画をあげていて〜

セクハラ？

モラハラ？

パワハラ？

カスハラ？

そんな言動が投稿されてたら〜

引くよね。

ドン引き。

俺が従業員ならば〜

間違いなく、速攻辞める！笑

上司も部下も、みんなで忘年会。

上司の立場を使って〜

セクハラ？

モラハラ？

パワハラ？

こういう組織もある。

引くよね〜

俺が従業員ならば〜

間違いなく、速攻辞める。笑

給料とか待遇が良かったとしても、辞める！

話がそれてるな！笑

んで〜

自己犠牲だったね。

なぜ、上司は部下の時間を優先するか？

自分の時間を犠牲にしてでも、部下を優先するのはなぜか？

立場で考えれば、自ずと答えは出てくる。

そしてその立場ってのが、

組織においてね、

生産する立場なのか？

管理する立場なのか？

生産する中での上司ってのが、実は一番大変だったたりする。

ここの配慮を管理する側は考えているか？

ここがないとね、

生産する側の上司はね、ストレスたまりまくりかもね〜

となると、生産する側の人たち全ても、ストレスたまりまくりかもね〜

立場が高いから、自由？

好き勝手？

自己都合主義？

違うよね〜

立場が高くなればなるほど、

従業員ファースト、部下ファースト。

ここの意識。

現場に顔を出さない上司がね、

現場に行く。

ミーティングをする。

まぁなんでもいいんだけど〜

従業員の予定や現場の状況を考えず、

組織のルールだからと一方的にスケジュールを入れる。

一方的じゃないという主張も聞こえてきそうだけど〜

そこへの配慮の仕方が見えないとかね。

こういう時間の使い方もね、

部下犠牲、従業員犠牲にしてる・・・

かもしれないね〜

取引先とかのアポイントも〜

多職種連携とかのミーティングとかも〜

自分の都合を優先させるような考え方、してない？

介護業界の話で書くと〜

ケアマネさんは、担当者会議の日程調整をする。

なぜか、自分とこの予定の都合の主張を通そうとする住宅側のステーション。

そんなに住宅は偉いのか？

そんなに訪問看護は偉いのか？

利用者や家族の都合よりも〜

自社の都合・・・

多職種連携の他の事業所の都合よりも〜

俺たち私たちの都合優先。

こういうところもあるみたいね。

こういうところってさ、

従う必要ある？

みんなでおかしいと言わなきゃ、

当事者は気が付かない・・・

おバカさんかも知らんよ？

おバカさんに合わせる？

これからずっと？

もしこういうのんがあたりまえになると〜

多分、マジメにやってる人たちはね、

アホらしくなってくるよね。

マジメにやってる人たちが〜

もし、一般的に優秀な人ならば〜

優秀な人たちは、この業界から去っていく〜

かもしれない！

優秀な人が集まらないのは、

その業界やその組織のトップが・・・

なんてな〜。笑

組織での生きにくさ、働きにくさの中でね、

俺は器用に生きていけないと判断してね、

今は俺一人のタイムマネジメント♫

可能な限り、お客様ファースト。

お客様が複数あるからさ、

調整してね、

全てのお客様を完全ファーストにはできないけれど〜

土日祝日でも夜間でも対応する。

お客様ファースト。

ただ、土日祝日にサポートをする場合は、午後からをお願いしてみる。

俺の趣味、釣りファースト。笑

仕事をしてるか？

釣りをしているか？

ほぼこの二つの生き方。笑

釣りをしたいという・・・

元々休みの日のね、

午前だけは釣りをしたい！

この主張は、自己犠牲してない？

ここだけ見たら、してないよね〜

でも、これくらいは良いのかな！

なんてな〜笑

自分に甘い・・・

休みでも時間外でも、サポート日以外も相談とか受けてるし〜

夜中でも、電話やオンラインがいいと言われたら対応する。

ここまでしてるから〜

釣りくらい良くね？笑

何とか正当化しようとする俺。笑

まぁ、そんなこんなで〜

あっ、最後に一つ・・・

どちらも大事で、どちらも必要なものという前提でね、

もしあなたが管理者ならば、経営者ならば、

従業員と利用者、どちらか一方を大事だと、必要だと選択せねばならないとしたら、

どっちですか？

この質問でね、そこの組織の考え方がわかるかな！

なんてな〜

ちゅうことで、したっけね〜！