信念を持って、厳しく指導する上司っている？いた？

それってウザい？

著者は書いているけれど、長い目で見れば、部下を大きく成長させることになる大善である、と。

非情とも思えることが、大善だったりする、とね。

これはね、まさにそうよね。

ただ、厳しさをね、勘違いしてね、悪い？権力？として行使している人はいるけどね。

何の為に指導するのか？

指導する目的、本質・・・

自分に従わせるためと思えるような発言と行動をする上司・・・いるよね。

これはね、ダメね！笑

ダメ！

ハッキリ言う！ダメ！

従わせる・・・なぁにを勘違いしてるんだか！

部下がついてくるかどうかっしょ。

従わせるんじゃなくて、部下が従うかどうかよ。

んでね、厳しさで言えば・・・

昔の俺は、厳しかったね。笑

鬼！と呼ばれてた時もある。笑

今でいう、ハラスメントに該当してたかもね・・・

提出物があるなら、それを提出してからね、従業員は帰るんだけど～

午前中に提出とかの期限があるものをね、俺の確認する時間とか関係なく退勤時に提出・・・

もちろん、提出物を作成する時間は確保をしていてだよ。

それでもやらずに、帰りまでにはやりますから！とかね。

帰る時に提出されたら・・・

俺は時間外ででも確認せねばならない。

修正がある・・・訂正がある・・・

俺が修正してしまうのは簡単！

作文してしまえばいいからね！笑

ただ、それだとその提出した人は？

ギリギリで提出すること・・・今後も変わらないかもしれない。

誰かが手直し・・・

何を手直しか気づけないままかもしれない。

他人のことだからね、まぁどうでもいいっちゃいいんだけど～

組織にいる以上は、大きな家族の様なもんだからね。

誰かが誰かの尻拭いをしたり、フォローしたり・・・

それが苦にならない人もいるだろうけど・・・

俺の場合はね、俺がやりゃ済むことなんだけどさ～

俺がいなくなったら、後釜の人がまた同じような苦労をする・・・

それじゃ・・・ね～

まぁ、やるべきことはやる。

期限があるなら守る。

俺にとってはあたりまえで、組織においてもあたりまえで～

だからね、提出した従業員にね、修正等があったら呼び戻してた。笑

今家についたばかりなんですけど～・・・

知ってるよ・・・

でもね、仕事は仕事、自分で完結できなかったら・・・ね。

という俺の信念。

もちろんね、小さいお子さんがいたりとかって状況は、考慮はしたよ。

期限をさらに考慮したり、作成する時間を設定したり。

ただ、そこまでしてもなお、の状態だからね・・・呼び戻し。

そして修正をする指示を出す。

それがほんのちょっとと思えるもの・・・

これぐらい直してくれてもいいじゃないですか！

怒り口調・・・

まぁ、怒り口調になるのもどうかとは思うけど・・・笑

気持ちはわかる！

んで、これぐらいで済んで直してもいいものなら、俺は直す！

ここは本人が直すべきところであるならば、ほんのちょっとでも本人が直す！

ここはこだわっていたね。

だからね、鬼！悪魔！非情な上司！

俺の普通は、他者の普通ではない。笑

仕事を完結するのが、働くというのならば、自分のケツは自分で持つ。

どこまでが職責か？

責任を持って働く、行動するっていうのんは、動物と違い人間に与えられた特権だろ？

・・・サラリーマン金太郎の中から・・・受け売りセリフ！笑

俺のバイブル、サラリーマン金太郎・・・漫画・・・

漫画本がバイブル！笑

サラリーマン金太郎とスラムダンクがバイブル！笑

話がそれる～

まぁ、調べりゃわかることを調べもせずに・・・

調べよう！

まずやってみよう！

自分で考えてやる・・・これが大事と思っててね。

それを部下にも伝えてきていた。

鬼！悪魔！・・・笑

当時そう言っていた、一従業員が・・・

サ責になり～

俺の辞任後ね、その人も転職してて～

他社では、サ責・・・さらに管理者・・・施設長とね。

営業していたらさ、バッタリ会ってさ！

あの時に小林社長が厳しくしてくれたから、今の私があります。

今の仕事ができるのは、考えて仕事をすることをさせてくれたからです。

当時は憎くて嫌いでしたけどね！笑

今は、感謝しています、と。

嬉しいね～

んで、今は私も、当時の小林社長と同じことをしてます、と。

笑

伝染してた。笑

今やったら、ハラスメントだべ！？

いいえ！私のコミュニケーション能力は、小林社長より高いんで！笑

んだな！笑

ただ、俺は今、社長じゃねぇからな！

ただのおっちゃん！笑

コンサルという怪しいおっちゃん！笑

詐欺師に見えるか？

はい、見えます！笑

こういう関係になっているよ！

他にもね、看護師さんもさ！

社長になっている人も、管理者をしている人たちもいるね。

なぜその上司は、それを指示するのか？指導するのか？

どんな目的？

それをする根拠は？

どこまで考えて働くか？

経営する側の人、運営する側の人、マネージャーとか中間管理職、リーダー職、一般職、パート等・・・

働き方、雇用の形態、立場は違えど、それぞれに責任と義務があって～

それぞれの責任と義務を全うする働きをする人・・・

社内で、何割いる？笑

２割いれば儲けもん！

それ以上いるなら、幸せよね！

ちゅう感じでさ、大善・・・

どこを見ての善なのか？

目の前しか見てない・・・と、大善を考えられないかも、ね！

なんてな！

ちゅうことで、したっけね～