お知らせ

原理原則に立ち返る(稲盛和夫一日一言より)

原理原則・・・

基礎基本に立ち返る!

基礎基本!

大事よね!

大事なはず!

だのに〜

基礎基本を知らずして、

学ばずに〜

臨機応変とか、行動力をアピールする人もいる。

臨機応変にできるのは、

基礎基本があるからだし、

行動力があるなら、

基礎基本にを学ぶし〜ってね。

いるのよ!

訪問看護とは?

介護保険とは?

これをね、

知ったかぶりなのか、

ちょっとかじった程度の知識で、

さもわかっているかのように話す、振る舞う・・・

基礎基本がわかってないからさ、

基準違反をしている。

そして、そこを指摘なんかすると〜

俺のことを細かいだの、

融通が利かないだの、

堅すぎるなどとね。

そしてその次に出てくる言葉〜

知らなかったって謝ればいい・・・

ほんとさ、

頭の中がお花畑だよね〜

知らないで介護保険事業に携わってたの?

知らないで管理者やってるの?

ということは、

少なくとも、

申請書の一部の書類は虚偽だね!

少なくとも、

管理者の責務は果たしてないね!

管理者の選任も虚偽だったんだね〜

虚偽の申請と不正運営じゃんね!

なのに、

法人母体が大きかったり、

お金を持ってたり・・・

こういうところの管理者は〜

残念ながら、こういう人が意外にいる。

そして、

なかなか指定取消にはならず・・・

規模が小さいところのほうが、

指定取消になりやすい・・・

利用者の数も、従業員の数も少ないから、

取消処分をしても、

利用者にかかる不利益は少ないってか?

なぁ、行政さんよぉ!

大きいところの一部はね、

不正まみれなんだよ。

なのに、継続して事業をしてるんだよ。

小さくてね、

一生懸命やってる人、

なんなら、住宅併設とかもしてるようなね、

大きいところの管理者より、

知識も経験もね、

そして、接遇とかもね、

頑張ってしっかりしてるところ・・・

ちょっとした不正でも、

金額が大きいと取消処分なんだよ。

金額が大きいといっても、

大きな組織と比べると、

相当少ないよ。

だのに!だよ。

何なんだべな〜

不正をしてる会社がボロ儲け。

正しくやってるところがカッツカツ。

だったりする現実もある。

たくさん売り上げがあるからってね、

他より高い給料を出してね、

不正や不適切を教えてね・・・

こんな組織いるの?

必要なの?

必要なんだよね〜

必要悪・・・

ほんとなんなんだよ!?

必要悪ってよ・・・

って思うのは俺だけか?

知らんけど〜

ちゅうことでさ、

今日は何の話だったっけ?笑

あっ!原理原則だったね。

ここはグダグダ書かなくても、

基礎基本が大事ということはさ、

ほとんど多くの人が知ってることだよね?

大事なら、やればいい。

学べばいい。

則ればいい。

立ち返りゃいい。

それだけだね!

ちゅうことで、したっけね〜

一覧を見る

pagetop