高い目標を設定する人は大きな成功。

低い目標しか持たない人はそれなりの結果。

そうだね！

まさにその通りだね！

んで、これを読んで、否定的に思う人もいると思うんだよね。

たぶん、低い目標について。

低い目標でも、立派な目標だとか・・・ね。

しかし、それは視野が狭いというか・・・

読み取り方かな。

「しか」ここをどう読むか？

この「しか」に該当すれば、それなりの結果にという言葉が理解できると思う。

他者の発言や考えなどを聞いて、

否定的な気持ちや感情を持ったとき、

一度、冷静さと広い視野を意識することが大事かなって。

瞬間湯沸かし器のように、言葉等に反応するのもわからなくはない。

けれど、なぜ、そのような言葉だったのか？

その発言の真意？目的は何なのか？

聞き間違えや、聞き逃している部分はないか？

少なくとも、イラっとかするまえに、

反射的に？

瞬間的に？

こういうようなことを考える必要はあるのかなって。

わざわざね、相手が嫌な気持ちや否定的なことを言う人がいるのか？

いるかもしれないよ。

でも、それにはそれの理由があるだろうし、前提があるんじゃないかな？

持って生まれた性格？

も、あるのかもしれないけれど〜

だとしたら、コミュニケーション面で、何か・・・何かあるかもしれないしね。

まぁ、これは深掘りしないどこ。

わざわざ、相手が嫌な気持ちになることを言う人・・・

自己中とか、マウント取りたい人・・・

そういう人もいるかもしれないけれど・・・

そういう方法でしか、自分を表現できないようになってしまっているだけで、

本質は違うのかもしれない。

または、ちょっとした配慮忘れ・・・

配慮忘れなんてありえない！

なぁんて、そこでツッコまないでね。笑

誰しも、起きている間すべてを、気を抜かずにいられる？

不用意な発言って、しないもんなの？

俺は、しちゃう時があるよ。

それが未熟なときなんだけどさ。

そのときに、配慮忘れというか、不快にさせるつもりのない不用意発言だったら、すぐに謝れるし・・・

またここで、不快にさせるつもりがなかった。

単なる配慮忘れに過ぎないから、それを理解しろとね・・・

マウント取ってくる人もいるんだけど・・・

わざとトラブルを作ろうとする人は、どのくらい世の中に存在しているのかな？

言い間違いや、思いやりに欠けちゃうこと・・・

絶対にないとは、言いきれない。

よね？

言葉の読み取りのところから、話が思いっきり脱線したけど・・・笑

目標の部分で話を一個だけ書くとすると！

もし、今が開業前で、そして申請書を作成中、もしくは開業初年度ならば・・・

そして、開業して二年目、三年目・・・年度替わり前ならば・・・

予算（収支計画・事業計画）を立ててるだろうけどさ・・・

立ててない経営者っているのかな？

俺でさえ、個人事業でさえ予算考えてるのに〜

まぁ、いっか！

んで、

その目標数値は、どういう目標になっている？

目標数値・・・売り上げでも利益でも、とりあえずはどっちでもいいけど、

その数値、金額の根拠は明確になっている？

算出している根拠は示せる？

その金額を出すために、目標設定をしていると思うけれど、

それは、高いものになっている？

低いものになっている？

現状から考えて、現状維持になっている？

それぞれあると思うんだよね。

ここの目標を、どのように設定しているか？

これこそ、達成するかしないかで、事業の存続にも関わってくるからさ～

どのように考えての目標かが大事だと思う。

目標を設定するとき、達成できる、達成している未来を考えているもんね？

つまりは、予算に対しての実績が、達成していると考えないと、絵に描いた餅になる。

これが、もし低い目標立ったら？

もし達成しなかったら？

どこに目標を置くか？

低くて、達成できなかった・・・

高くしていて、達成できなかったら・・・

同じ達成できない・・・未達であっても・・・

全く異なる未来があると思うんだよ。

そう思わない？

んで、目標を立てるとき、売り上げベースで考える目標と、

利益ベースで考える目標。

ここにも違いがある・・・はず。笑

ないとしたら、目標設定が・・・根拠が・・・あまいよね。

達成したら、ラッキー。

未達だったら、アンラッキー。

そんなレベルの話にならないしょ？

ラッキーが続けばいいだろうけどさ。

未達がアンラッキーで済めばいいけどさ。

目標設定が高い低いのタイトルだけれど、実はそこじゃない。

目標によって、行動が異なってくるから。

どのような行動をするか？

低いものや現状維持ならば、少なくとも今と同条件の行動をし続ける必要がある。

そして、それは可能？

同じことをっての、難しくない？

今以上のことを意識して行動して、やっと現状維持じゃない？

と思うんだよね。

まぁ、賛否両論あるだろうけど、

予算をどのように立てるか？

その根拠はどのように考えているか？

ここで、その人の目標に対する考え方が見えてくるかな～

収支計画、数字だけ合わせておけばいい？

だとしたら、それを考える時間って無駄だろうし、

せっかく考えるのであれば、収支計画のための計画作成ではなく、

そのあとの行動を考えて、そこで活用できるもの。

そのためにも目標は必要だしね。

目の前のもののためだけの行動にも、何かしらの目標があるけれど、

それじゃぁ・・・ね。笑

ちゅうことで、人によっては、法人によっては、

４月から新年度だし、

目標を立てている、もう立て終わってるかな？

これからだったりして？

これからだとしたら、大変だろうな・・・

もし、４月が年度替わりだとしたら、昨年１２月くらいから考え始めるだろうし、

遅くとも、一か月以上前だよね。

と、思う。

ちゅうことで、今日はこんな感じかな。

したっけね～！