今までの慣習が、すべて正しいわけではない。

これは、誰もわかることだと思う。

ただ、新しいことを知ろうとしないで、疑問を持ちつつ、今までの慣習を継続しているってことない？

つまり、今までの会社がこうだった。

とか、前の管理者はこうだった。

これを鵜吞みにして、事業運営していませんか？

以前のことがダメと言ってるわけでもないんだけど、中には間違えた運営をしているところもあるよね。

その間違いに気づくために何をしていますか？

ってこと。

管理者さんは、事業の一元管理が責務にあるけど、一元管理って何を管理するかわかってる？

ここなんだよね。

管理者さんが、何を管理するかわかってなくて、どうやって管理者の業務をするんですか？

って話。

以前勤めてた会社で、管理者さんがやってたことだから・・・

これじゃ、根拠は無いに等しいよね。

無いは、言いすぎか？笑

根拠は薄いし、正しいかどうかわからないってことだよね？

これ、無責任ってなると思わない？

無責任も言いすぎか？笑

今日の俺の言葉は、ちょっと過激かな～笑

でもさ、根拠と責任があったら、何をもって根拠としてるか？

だからどんな責任があるか？

答えられるよね？

答えられなかったら？

ここから、管理者さんは学ぶ必要があると思わない？

今まではそれでよかったかもしれないけど、これからもそのままでいいという保証はない。

違うかな？

じゃ、どうしたらいいの？

どうやって学んだらいいの？

友人知人の管理者経験者に教わるっていう方法もある。

その時に、どこまであなたに対して本気で教えてくれるか？

俺の経験上、身近な同業他社や知り合いは、よっぽどのおせっかい好きじゃない限り、本気の度合いは低いかな。

あなたのために時間を使って、どういうメリットがその人にはあるかな？

って考えてみたら、わかるよね。

っちゅうことで、今日は何が言いたいかっていうと、事業を運営するなら、情報をどうやって取り入れていくかってこと。

制度の仕事をしているなら、制度を知ることを怠ってはいけないし、その情報をどうやって入手するか？

古い情報でも、生かせるものは生かすけれど、新しい情報を入手することを怠っていたら、それじゃ運営はしていくのがいずれ困難になるかなって。

っちゅうことで、情報収集と制度を学ぶことは大事だよ！

ってね。

したっけ、じゃ！