部長が亡くなり、俺はレセプトを覚えられることができた。

訪問看護の制度から仕組みまで、それと運営までも覚えることができた。

部長は、レセプトだけでなく、訪問看護と居宅の管理者の管理をしていたから。

まぁ、管理者が運営するから、運営の管理と言えるかな。

そこも俺が引き継いだわけだ。

訪問看護を知れば知るほど、俺にとっては訪問介護より魅力があり、おもしろく、これからの社会に必要な事業だとわかった。

いろいろ学び、どんどん知識が増えていき、運営のノウハウもコツも、合理化も、俺の財産になっていった。

同時に、自分の自信にもつながっていったね。

そしてこの自信が、俺の転機を迎えることになるんだよね。

その転機とは？

理不尽さんに屈しなくなったっていったらいいかな。

理不尽さんの理不尽を、理不尽さんの正当化を、正当性がないことを直接言えるようになったんだよね。

こうなっちゃえば、理不尽オーナーに怖さを感じなくなってね。

代表取締役を辞任する決意ができたんだよ。

もう、オーナーに尽くすことはない。

オーナーから離れる決意。

１４年、長いか短いか・・・

いろいろあったけど、卒業する決心がついたんだ。

まぁ、最終日までも、いろいろあったけどね。笑

でも、俺は呪縛が解けたかのように、清々しい気分になったことを覚えてる。

さぁて、次はどうすっかなぁ？

不安よりも、清々しさと開放感でいっぱいだった。

っちゅうことで、今日はここまで。

後日談は、また土日祝日シリーズで。

したっけ、じゃ！