監査ってね、実地指導・・・運営指導とは違うよ。

全然違う。

粗探しなんてもんじゃない。

あたりまえのことだけど、アセスメントで何か項目でできるとかほぼ自立ってなってるのに、計画で介助するとなってたとしたら？

単なる間違いだとしても、なぜそうなったか？

ケアマネのアセスメントはどうなってるのか？

隅から隅まで、整合性の確認をされるんだよね。

それと、今みたいにタブレットとかでの記録じゃなくて、紙の記録だった時。

筆跡や筆圧まで見られたよ。

同じ名前の人が記録を書いてるのに、筆跡が違う。

それと、衝撃だったのは、記録の途中からボールペンが変わった時。

インク切れとかあるよね。

それを、記録を後書きしてるとか改竄してるとかね。

タイムカード

出勤簿

訪問予定表

計画書

記録

全部繋がる書類だよね。

一個一個、一項目ごとに、全部照らし合わせてね。

辻褄が合わないとこ。

整合性が取れてないとこは、根掘り葉掘り。

管理者に聞くだけじゃなく、記録を書いた一般従業員まで、軟禁されて質問攻め。

何人か泣いちゃってね。

逃げ道を閉ざす質問攻め。

まぁ、不正をしてるから仕方ないんだけど。

とにかく、監査ってのは想像以上だよ。

っちゅうことで、今日はここまで。

明日は、実地指導での一コマをお伝えしようかな。

計画書がいかに大事かってね。

したっけ、じゃ！