リーダーシップを発揮するには、

自分はいつも公明正大だ、といえるだけの迫力が必要。

一切不正なことはしていないと言い切れるかどうか？

こういう気概が、迫力と自信、困難に立ち向かう勇気を沸き立たせてくれる。

なるほどね～

なんか、ザ・昔のリーダーシップ、リーダー像！

みたいに感じたよ。笑

んでね、まず、これは著者の思うリーダーとしての内容だね。

で、リーダーシップはいろいろな形があるからね、

これもどこかで書いてるんだけど～

先頭で引っ張るタイプとか、

後ろから見守るながら背中を押すタイプとか、

中央にいて、周りを見るタイプとか、

いろんなタイプがあるからね、

これはその人のやり方であって、ここは自由でいいと思う。

ただ、リーダーであるならば、

リーダーシップをとるならば、

どこの立ち位置であろうとね、

公明正大であることは自負していたいよね。

不正はしていないと自身の中で、内側で断言できているのは必要かもね。

リーダーとして、どう立ち振る舞うか？

それは、自分の中にね、

どんな芯があるか？

どんな軸があるか？

ここによってね、

そのうえでリーダーになったときにどう表現するか？

その人に合った、

その環境に合った、

やり方や立ち位置が大事なのかなって。

今はさ・・・

昔もあったろうけどさ・・・

肩書が先・・・

あるからね～

マネジメントできないのに、役職はマネージャー・・・管理者・・・部課長・・・

なんかのお遊びなのかと思っちゃうときあるけど～

実力よりも、

組織の形が先？形としての組織か？

組織図の空白を埋めるため？笑

新規事業として、見栄えのため？笑

訪問看護とかの事業ってさ、

明確な役職って管理者だけじゃん？

だのにさ～

最初っからね、

統括マネージャーとか？

主任とか？

チーフとか？

まぁ、いいんだけどさ、

形から入ることを否定はしないけど、本質ではないよねってね。

って・・・話それたな。笑

まぁいい、こんな感じ！笑

ちゅうことで、したっけね～

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私は、
訪問看護・介護事業で
運営の相談からレセプト確認までを行うコンサルタントです。

制度や考え方だけでなく、
実際の請求や日々の運用を見ながら、
「このままでいいのか」「どこを確認すべきか」を整理しています。

今すぐ困っていなくても構いません。
少しでも気になる点があれば、
状況をそのまま聞かせてもらえたらと思います。

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