ちょっと待て・・・

著者の考えを否定する俺がいるぞ！笑

著者は～

トップに立つ者は、

自分の能力を100％、

企業に注入できてはじめて、

社長であり、トップなのです。

本当は、プライベートな時間すらとれないぐらい厳しいのが、トップ。

・・・

ん～

思いっきり引っかかってる。笑

どこに？

二ヶ所・・・

自分の脳力を100％・・・

これ、違和感。

俺はね、逆にね、

100％注がないのがトップかなって。

ただ、いつでも100％注げるようにね、

自己研鑽をし続けるのがトップかなって。

もう一つの違和感・・・

プライベートな時間すらとれない・・・

わかるけれど、わからない。笑

プライベートもないような社長の元で働くの・・・

しんどいよ。笑

意識としては大事かもしれない。

しかし、プライベートの時間をとれない社長は、

ある意味無責任かもしれない・・・

ここはね～

それぞれの経営者が考えるべきことかもしれないことかな～

んで、違和感以外にね、もう一つ・・・

著者はトップを経営者として考えているけれど～

トップっていう定義をね、

もっと細かくしても面白いかなって。笑

その部のトップ。

その課のトップ。

そのグループのトップ。

その日のトップ。

その業務の流れでのトップ。

とかね。笑

俺の悪いクセ・・・笑

細かく複雑に・・・一度分解する。笑

まぁ、トップとして、

どう勤めるのか？

どう務めるのか？

どう努めるのか？

努め方・・・

こっちが大事なんじゃないかな～

なんてな！

ちゅうことで、したっけね～