得手不得手は、誰にでもある。

じゃ、不得手は言えるけど、

得手・・・言える？

得意なこと、ある？

得意技、持ってる？

事業展開や拡大をする時にね、

どこをどのように見て考えるか？

あくまでも俺の考えだけどね、

新たに何かを始めるからといって、

不得手・・・苦手なところを少しでも克服しておこう・・・

間違いではないと思うけれど、

その時ではないんじゃないかなってね。

まず、この時にすべきは、

得意分野、得手とするもの、

ここを伸ばすことを考える。

そして、事業開始したらね、

嫌でも、不得手部分が表れるから。笑

その時に対処してもいいし、

事業開始後に、そこに取り組んでも遅くはない。

これが俺の考え。

なんなら、コストも考えてね、

そこを外注するってのもね、

最初はありかなって。

んで、その次に、最初だけにするのか、

不得手部分は、ずっと外注にするのか？

克服しようとするのか？

ここは、どう考えるか？

その事業の目的、本質を考えたらね、

それと、その時に考える優先順位とかからもね、

どうすべきかの解は出せるかなって。

ただ、あくまでも、どのように考えるのか？

目的と手段と、本質も・・・

他にもね、人員配置もそうだし、

環境もそうだし、

どのように展開していくか？

ってかね、

事業拡大や展開する時にはね、

その時点・・・

予算を考えるときの、考える内容の一つだよね。

予算というとね、

数字ばっかり考える人がいるんだけどさ、

その数字の根拠を考えないで、

その根拠を数値化で予測しないでさ、

予算を作れる方が不思議なんだよ。

だからね、

札幌市ではさ、

以前はさ、

新規開業する時にね、

事業計画・・・予算・・・収支計画の提出があったんだよ。

でも、札幌市独自ルールだからって・・・

厚労省がね、ローカルルール廃止を唱えたもんだからね・・・

良いもんまでなくなる。

これをしないからさ、

ただでさえ、開業後二年以内に閉鎖するところが多い・・・

んで、この収支計画。

適当でいいっていう・・・

数字だけを整えるコンサルもいたみたいだしね。

適当でなく、テキトーかよ！ってな。

まぁ、ある意味、

この収支計画は無くなってよかったけど、

本質的にはよくないやね～

ちゅうことで、

今日も俺の考えばかり書いたけど、

不得手を伸ばすより、得手を！

んで、俺の得意技・・・釣り！笑

これは役に立たんか？笑

ちゅうことで、したっけね～