ついつい・・・

売り上げがあがり～

開業当初のカツカツな経営じゃなくなると～

余裕が生まれ・・・

余裕が慢心に変わり・・・

そんなケチケチしなくても！

と、気持ちが大きくなり～

いつしか、情報収集や営業活動もおろそかになり～

気づいた時には、状況悪化傾向・・・

それに気づいた時には、ちょっと遅かったりなんかして～

急に質素倹約・・・

しかし、ケチケチしない習慣や、散在する習慣が身についてしまっていたら？

経営者はそれを・・・

従業員に押し付ける！

んで、必要なものでさえケチるようになり～

従業員の不満がたまる・・・

不満がたまると、業務にも支障が出てきたりなんかして～

悪循環！

こういうの、経験ない？

そういう会社、ない？

えっ、それすらも購入してくれないの？

業務上必要なもの・・・

安かろう悪かろうでも、使えりゃいい？

俺はね、

この特徴的なのがさ、

百均での文房具購入だと思うんだよね。笑

百均をバカにしているわけではないよ！

俺も百均は利用するからね。

ただ、文房具・・・

特にホチキス。

今はペーパーレスだからさ、

ホチキスもあまり使わなくなったかな？

百均のは、針が弱いし～

多くは綴じれない。

そんな経験ない？

何回も何回も、ホチキスやり直し～

紙はボロボロ～

俺はあるんだよね。

んで、俺が事業やるときにはね、

文房具というか、

商売道具は厳選しようって！

どこにお金をかけるか？

どこを倹約するか？

ここをね・・・

一律的に倹約・倹約・倹約・・・

窮屈・・・笑

そして、特に現場を知らない経営陣は～

なぞに昔の不便な時代を例に挙げ～

経営陣の身勝手な倹約を、

無理やり従業員に浸透させようとする・・・

なぁんてところ、まだあるみたいね！

まぁ・・・そこの経営判断だろうからね・・・

ちゅうことで、

倹約一つ・・・

なぜ倹約するのか？

どこを倹約するのか？

その前に、慢心をコントロールできているか？

・・・

もし倹約が必要ならば～

経営状態を守りのターンでするのではなく、

攻めのターン、成長戦略でするべきじゃない？

尚且つ、長期と短期の目線を持って！

なんてな～

ちゅうことで、したっけね～