何かを解決する必要があるならば〜

解決するということよりも、

まず、どこに向かっているのか？

ここに、どれだけ真剣に向き合っているか？

これがまず大事なのんと〜

そこに進んでいくうえでのね、

事実の確認というか、

事実の把握というか〜

感情でごまかしたり、歪めたりしないで、

どんな事象であっても、

事実ベースで観察して、

それを受け止め、認めてね、

事実を積み重ねていく。

これを常に意識していれば〜

何か困ったことが起きたとき、

問題解決が必要なとき、

その解決の糸口は見えてくる。

一種のひらめきみたいな感じでね、

事実の中に、糸口〜ヒントがある。

んでね、

たとえば、インシデントやアクシデントの報告書ってあんじゃん。

これを読ませてもらうとね、

だいたいね、それを書いた人がどういう人かって見えるよね〜

事実の確認が中途半端な人。

掘り下げられていない人。

事実が歪んでしまう人。

感情優先の人。

感情と事実がごっちゃになってしまう人。

原因をすり替えてしまう人。

事実の過程を、どれだけ深く掘り下げられるか？

これをするだけでね、

ある程度、解決策ってのは見えてくるもんなのよ。

事実の掘り下げができてないとね、

見当違いの解決策になってしまう。

どこでどうなったら、そこがそうなる？

みたいなね。

何の解決にもならない解決策があったりして〜

それを管理者なりが承認しているのを見るとね・・・

勝手に、ほんとに勝手にね、

んでもって、何様よ的に思われるかもだけど〜

勝手に・・・大丈夫なんかな？

って思えてしまう。

でもね、そういうところってね、

不思議なくらいね、

その程度で、動けているもんなんだよね。笑

解決せずに、解決しないまま、仕事に取り組める・・・

何とも不思議なんだけど〜

仕事を進めていけている・・・

テキトーなのか？

そこまで深く考えてないのか？

真剣に取り組んでいないのか？

・・・

テキトーではないのよ。

真剣なのよ・・・

ただ、ただ、そこまでの程度の仕事で成り立たせているという・・・

なんともまぁ、生意気だよね、俺。笑

でもね、そう思えちゃう。

それで・・・いいんだ・・・？

そこまでしか、やらないんだ？

解決してなくても、いいんだ？

って俺が思ったとしても〜

当事者たちは、解決したと思ってたりね。

ほんと、いろんな人がいて〜

いろんな組織があって〜

いろんな管理があるよね。

どんなに小さなことでもね、

小さい内に解決しとけばさ、

大きくなるのを防ぐことができると思うんだけど〜

大きくなるまで、

小さいうちは、これくらいなら日常レベル・・・

みたいな？

ん〜なんちゅうんかな？

まぁ・・・

んで、ちょい話を変えて〜

予算管理！

これをね、どのスパンで見直ししてる？

一年？

半年？

三ヶ月？

一ヶ月？

一週間？

一日？

多くは、一ヶ月か三ヶ月かな？

このスパンがね、短けりゃ短いほどね、

予算管理していてのマイナス分ってのはね、

取り戻ししやすいよね！

んで、解決するにも、解決しやすい。

なぜならば、

損失やマイナスがあってね、

短いスパンで振り返り、

事実確認して対策を考えたらさ、

半年や一年よりもね、

解決するの楽じゃない？

って俺は思うんだけど〜

予算は作りっぱなし〜

なんなら作ってもいない〜

見直ししてない〜

数字だけは見てる〜

こんな感じの社長さん、けっこう多いんよね。

売り上げが増えた減った・・・

そこで、どうする？

ここを考えることをしてるようでしていない社長さん、管理者さん。

お金の管理は二の次？三の次？

それよりも、利用者や従業員？

どれも大事だけどさ、

事業運営と継続が第一じゃない？

事業がなかったらさ、

利用者も従業員も・・・ねぇ〜

それでも、お金のことはやらない・・・

なぜだ？

なぜなんだ？

思考がマネージャーになってないというか〜

プレーヤーのままなんだろな・・・

って、話が大きく脱線していくね〜

やめるか！

ちゅうことで、おしまい。

したっけね〜