経営者に要件ってものがあるのか？

まぁ、なろうと思えばね、経営者には誰にでもなれる要素？はあると思う。

素質があるかどうかは別としてね。

んで、この素質っていうのが、著者のいう要件なのかなぁ・・・

著者の言葉を借りると・・・

哲学者が持つような素晴らしい思想を持ち、かつ元禄武士が身につけていたような素晴らしい心根を持ち、そのうえ小俗吏が発揮したような才能と、土百姓の頑健さを備えていなければ、立派な経営者にはなれないのです。

とね。

立派な経営者・・・立派ってなんだ？

立派でないといけないのか？

立派でないと、従業員はついてこないかな？

わからない・・・

しかし、立派といえる経営者ってさ、どのくらいいるんだろうね？

家族世襲？家族経営なんて会社がある。

創業者は素晴らしい人だとしても、その子供や家族も素晴らしいとは限らない・・・

でも、経営はできていたりする。

ここに、経営者の要件というものはあるのか？

何をもって素晴らしいとするのか？

規模が大きければ、素晴らしいのか？

規模が大きければ、それだけ大きく社会に貢献はしているかもしれない。

しかし、それはイコール素晴らしいと言えるのか？

俺は難しいことはわからないけれど、俺が部下を持つようになった時、人は人についてくるということを学んだ。

お金を持っているから、人がついてくるわけではない。

権力があるから、人がついてくるわけでもない。

まぁ、そういう一面や、そういう人もいるけれどね。

ただ、お金や権力でついてくるような組織や環境だとね、崩れるのはもろいかな。

人として、尊敬だったり、あこがれだったり、目標とされたり・・・

人間力の高さとか、考え方だったり、行動力だったり、何かしらね、人より秀でていたりする部分がある。

そういう人に、人はついていく。

その人間力が高ければ高いほどね、完璧かって思えるくらいの人として素晴らしいと思える人・・・

こういう人が、経営者の要件になるのかもしれない。

しかし、経営者に限ったことでもなくて・・・

素晴らしいからといって、経営者になることもないわけで。

・・・だからね、どの立場、どんな職でも、人間力を高めることをするのは必要なことでさ、経営者がっていう・・・

ん～・・・

経営者としての素質があると思うのであれば、経営者にならなくとも、経営の視点を持って働くことができるわけで・・・

・・・経営ってなんだべな？

経営もマネジメントのうちの一つなわけだからね。

ん～、要件って話でまとめようとすると、俺には無理かな。笑

ただ、もしあなたが経営者であるならば、経営者としての要件を満たしている・・・もしくは持っている・・・

経営者として、もし未熟だと思うのならば、そこには努力がついてまわるだろうし・・・

その努力もそこそこで、従業員と一緒になって愚痴や不満をっていう経営者は、何かを改めた方がいいかもね！

従業員と距離が近ければ近いほど、自分をついつい甘やかしてしまいがち。

かといって、あえて距離を取る必要もない。

じゃそこに何が必要か？

経営者としての自覚と、地位にあった、職位に合った責任を全うする覚悟と努力かな？

これができる人が、経営者の要件ってことにもなるんでないかな？

なんてなぁ・・・

ちゅうことで、したっけね～