知識や経験が邪魔をして、余計な思考が働き、素直に事象に向き合えないことがある。

あるんでない？

素直に、事実だけを見りゃいいものをね、余計な感情や推測で、事実を捻じ曲げて見てしまう。

んでね、この素直な目・・・素直に事実を見る目ってのはさ・・・

事実の把握を正しくするってことだからさ〜

モニタリングやアセスメント、マネジメントをするうえでさ、必要なことでもあり、とても大事なことだよね！

正しく事実が見れないとさ、その後いくら何を考えてもね、ずっとズレていくことになる。

んで、今パッと思い浮かんだのがさ、インシデントやアクシデントね。

原因分析して今後の対応まで考えるしょ？

原因分析をするときにさ、本当の？真の？原因が見つけられてない人ってさ、けっこういると思わない？

ホントにそれが原因？

その何かが起こった状況を把握するのに・・・

見てない部分があるから推測を入れることはあるとしても・・・

推測のほうが、強くなってない？

伝わるかなぁ？

だって見てないですから！

推測でしか書けませんから！

それはわかるよ〜ってね。

それはわかるけれど、事実をきちんと把握するうえで、推測ありきになってない？

この状況だから、こう推測するという言い分もわかるんだけど、だったら、この状況ってのが、浅くね？ってな感じでね。

どうだろ？

管理職なら、一度くらいはこんな経験あるんでないかな？

・・・

ただ・・・

ん～、管理職だからといってね、いろんな体験をしてきたことをね、必ずしも経験に変えて積み上げてきているとは限らないんだよな・・・

体験を経験に変える・・・

体験を体験のままにしてしまったり、そもそもの体験数が少ないとね・・・

って、話がズレていきそうだね。笑

ただね、事実を素直に見る目さえあれば、感情だったり、強い主観？で事実を見ることさえしなければ～

ここには、体験の数はあまり関係ないかもな～

対応や対策はね、体験を経験に変えてきた数がね、参考になることはあるだろうけれど・・・

事実を見るということ、事実の把握にはさ、素直さがあればできる事だもんね！

素直に見ればいいんだから、そこに感情とかを含めなきゃいい！

しかし、感情とかを含めちゃう人がいる・・・

なしてなのか？

物事を複雑にしたいのか？

そこまで考えていないのか？

それとも、複雑になったとしても、自我を出したいのか？

なんだべね？

シンプルってのがね、結局は求めるところでない？

複雑に仕事したい？

複雑に考えたい？

シンプルがいいと思うんだよね～

だったらって話にね、また戻るけど。笑

素直な目、持ってる？養うことしてる？

大事なことよね！

ちゅうことで、こんな感じでね、今日はいっかな～

したっけね～