なぁんかね、昨日と関連してるね。

一歩一歩着実に進むって、たしか書いたような・・・

まぁ、いっか！

んでね、昨日は一歩一歩がね、個人差があってね、でもその個人差がある前提でね、着実に進むことが大事みたいに書いたと思うんだけどさ・・・

じゃ！

じゃぁ、着実に進むにはどうしたらいい？

着実って何？

確実にってことだね！

じゃ、確実って何？

間違いなくってことだね！

ちゅうことは、どういう風に進んだらいい？

どういう風にってのは、簡単だけど難しい・・・ってなるのかもしれないけれど、簡単だと思うな。

それは、まずね、正しい目的を持ってね、一歩一歩進んでいくこと。

目的地、ゴールが決まってなくてさ、進んでいける？

そして、期限も決めるね。

いつまでに、っていうね。

それによって、一歩の歩幅やスピードも考えるようになるね。

歩くのか、走るのか？とかね。

そうしたらさ、今度はその行動をする時の方針・・・行動指針を決めて・・・これは、具体的かつ評価しやすいものにする。

一歩にこだわって書くとさ、歩幅１メートルで、時速４キロとか。笑

なおかつ、内容も具体的にね。

何をどうする、どのようにする・・・これはこうする、あれはあぁする、みたいな。

例えばね、基準第○条を読んで、週間業務に取り入れて、必要な情報入力や書類作成を溜めないようにする・・・とかでもいいかな。

基準第○条は、その都度その都度で、解決していく、とか。

具体的に行動指針や内容を決めたらさ、それがね、日々達成しているかどうかを振り返る。

イレギュラーがあってさ、思い通りに進まなかったらさ、どこで取り返す？

その日のうちにね、残業してでもやるのか？

明日や明後日のどこそこの時間で対応するのか？

一日で振り返る、週単位で振り返る、月単位で振り返る・・・

つまりさ、一歩一歩進むなら、進むための計画が必要だよね！って話。

したっけさ、計画を立てるし～計画には、目的や目標、行動指針等が盛り込まれるし～

ここまで書いたら、気づいてるっしょ？

事業運営とおんなじじゃん！

事業計画・・・収支計画・・・年間計画・・・

計画を立てる・・・それを実践する・・・振り返って、反省や評価をする。

マネジメントだよね！

だからさ、自分自身のマネジメントがね、まずできる・・・やれるからさ、管理職になってね、事業や部下を管理していく・・・

管理する人がさ、スケジュールも組めない、時間も管理できない・・・

目的も目標もあるのかないのか？

いつまでやるのか？

ここが考えられずにね、どうやって一歩一歩進んでいく？

んでね、ここで俺のコンサルスタイルなんだけど～

基本はね、これらのマネジメント・・・計画や目的・目標はさ、お客様が立てるかな。

そのお客様のね、計画等を達成するために、サポートをしていくというのが、基本的なスタイル。

ただ、お客様によってはね、ここが苦手だったりという場合はね、一緒に考えたり、ご提案もしてはいるよ。

んで、今年から始める管理者塾ってのはね、基準を解釈して、どのように運営に取り入れていくかっていうもんをね、俺がカリキュラム化したものをやっていく。

一回当たり一時間で、全１５回、５ヶ月コースだね。

ただね、一回一回ね、進み具合を確認するから、ここはね、その人の一歩に寄り添う形を取ろうと思うから、伴走しようと思っているから、期間が早まる人や延びる人もいるかもね～

ちゅうね、俺の宣伝につなげるブログとなりました！笑

ちゅうことでさ、一歩一歩ね、着実に前へ進むなら・・・っていうね、持論というか・・・一般的な流れだとは思うけれど、書いてみたよ。

でもさ、意外とね、目的や目標をしっかり追っている、確認している人って少ないかもしれない。

今日の売り上げ目標は、いくら？

今月はいくら？

答えられる？

お金じゃない？お金お金って考えたくない？

でも、お金がないと、事業運営も継続もできないでしょ？

お金がね、湯水のごとく沸いて出てくるんなら、話は変わるけどさ。

てか、湯水も・・・無料ではないし、無限・・・ではないだろな・・・たぶん。

ちゅうことでさ、経営者なら数字の状況、管理者なら運営内容の進捗等・・・これらの確認、現時点での状況とかがさ、わかっていないと・・・ね！

ちゅうことで、したっけね～