自分が動かないのに、部下にばかり命令をするアホ上司。

いる？

いない？

やって見せもせず、指示出しばかり。

なぜ、管理職になれた？

現場レベルでは仕事ができた・・・

だから、管理する側に抜擢された？

管理する立場になって、何らかの勘違いが始まった？

言うだけ・・・

指示を出すのは、上司だけれど〜

指示を出しても、動かない部下・・・これはどこに原因がある？

従業員の資質とか？

それも無いとは言えないけれど〜

上司の資質だろうね。

言うばかりの上司。

口だけの上司。

行動しない上司。

行動しないけれど、行動できないことを主張する上司。

立場を言い訳にして、正当化をする・・・

じゃ、どんな行動をすべきなのか？

ただ単に、現場の仕事をする？

違うよね！

もし、これを考えたなら、管理職が向いてないかもね〜

んでさ〜

管理職ってね・・・

管理職を育てるのが難しいと思うんだよね。

管理職になりたいという人たちがいるのなら、これは比較的簡単。

なりたい人だからね。笑

それでも大変と思うのは〜

ん〜、育てることができない無能ですって言ってるようなもん？笑

やりたい！なりたい！

前向きな人・・・

ここの人材さえも、なかなか揃わない。

組織が大きくなればなるほど、

中間的な立ち位置の管理職のポジションができる。

その管理職を任命する時、どうしてる？

やりたがらない人を、管理職にすることもあるね。

あっ！

やりたい！なりたいって人で〜

そもそもが勘違いしてるって人もいるね。

この場合は、育てるのが難しいかも。

話が前後しちゃってるけど〜

管理職になりたいのか？

管理をやりたいのか？

これとね、

管理職の立場になりたい。

これ、全然違うからね〜

立場になりたいってのは・・・

肩書きが欲しいってだけの人もいるからね。

自ら裸の王様になりたがる・・・

俺としては、理解が難しい人もいる。笑

立場で仕事ができないようだと・・・

立場での仕事ってのを、どのように考えるか？

立場が、役職が上がれば上がるほど〜

時間が奪われ、責任が増えていく。

この逆の人・・・

いんじゃん？

何か起きたら、部下に責任を・・・

部下に責任をってのは、ほんとクソ上司だね。笑

その前に、その何かが起きたというね、

その仕組みというか、システムというか〜

ここを考えられないんだよ。

管理職として〜

管理職に資格があるとするならば〜

・・・管理職としての資格はないね。

つまり、管理職レベルの人ではない人が、管理職になっていたりする。

そして〜

実は、この業界ってね、意外と多いと思うんだよ。

俺は他の業種の仕事も経験してきているからね。

それでも、限られた経験でしかないけれど〜

それ、管理職じゃなくても、一般職レベルの責任でしょ・・・

とか〜

管理職なのに、数字が見れない・・・

とか〜

立場での仕事を勘違いしてる人・・・

なんか多いと思うんだよね〜

それは、一般職からも感じる。

正社員なのに、バイトさんですか？

と思ってしまうような・・・

この業界だから、正社員なのか？

知らんけどね・・・

ってな感じでね、

あなたの組織がどのようなところなのか？

あなたの上司は、率先垂範をやれる、やっている人なのか？

率先垂範をやれる・・・

なんかしっくりこない表現だな・・・

俺らしさのある表現をすると〜

生き様とか働き方とかをね、

そんな背中を見せて行動できますか？

ってな。

自分の背中を見せねぇで、

部下の背中見てネチネチ言う上司。

そんなタイプの上司がいる組織・・・

なぜ、そこで働く？

働くということを、あんまり真剣に考えてないって人もいるだろね〜

世の中・・・

仕事とか生き方とかにね、

真剣に向き合っている人ってね、

全体の２割程度しかいない。

そんな話を聞いたことがあるし〜

そんなもんだろなという経験もしている。

根拠とかはないけれど〜

体感でこれを感じるならば〜

その２割の人に当てはまる人がいる状況に、

ここと組織の大きさは比例しないとね、

機能しないかもしれないよね〜

管理できる人がいないのに、

組織が先に大きくなったから？

人が育つ前に、金儲け主義的に組織を大きくしたから？

管理職がいない・・・

とは、言い切れないけれど〜

とも、言える部分はあるのかなぁ・・・

ってね。

あくまでもね、

俺なりの経験を積み重ねてきた中でのね、

俺というちっちゃい枠での経験だけど〜

思ったことを書いてみた！

今日のは毒が強かったかな？笑

それとも、伝わらない人が多いかな？笑

まぁいい。

ちゅうことで〜

したっけね〜