著者はね、

毎日の数字に注意を払わずにね、

仕事をするっていうのは、

計器を見ずに、飛行操縦するようなものだ、とね。

俺もそう思う。

俺みたいな個人事業主でさえ、

毎日ね、数字を見ているし、

現金出納帳や、収支を入力している。

レシートの確認、処理〜貼り貼りとかね、

生活費もついでに一緒にやっちゃってるさ。

主婦かよ！笑

んでさ、

介護事業ってさ、

日々で計算するの、

結構簡単なんだよね！

訪問スケジュールっていうか、

訪問ルート表みたいなんがあればさ、

ルートごとの収入も支出もね、

毎日算出できる。

まぁ、なくてもできるけど、あったほうがやりやすい！

んでさ、

従業員の勤務形態にもよるんだけどさ、

一人当たりの売り上げ目標というか、

数字って定めてるというか、

追いかけている数字あるじゃん？

ない？

ないなら、改めて設定することを考えた方がいい。

やったほうがいいね！

と思うよ～

そして、その数字を確認する。

これはさ、

前月中に、翌月の追いかける数字も出せるからさ、

それがあるから、日々の確認ができるんだよね。

やってない？

やらないのは、なぜ？

マネジメント・・・

マネジメントってさ、

人・もの・金ってあんじゃん。

情報とかも含まさるけどさ。

んでさ、

それぞれの管理をどうやっている？

どういう管理をしたらいい？

管理ってのはさ、

どういうことか？

結果を出す、結果につなげるためにさ、

どうマネジメントしていくか？

結果に繋がらないものならばさ、

それはマネジメントしてるとは言えない。

もしかしたら、

マネジメントの方法が間違っている・・・

ズレている・・・

理解していない？

のかもしれない。

言葉でマネジメントというのは簡単なんだけどさ、

実際ね、

マネジメントできてる人ってさ、どのくらいいるんだろうね？

マネジメントしてる風・・・

先日さ、お客様からの依頼があったから、

リスクマネジメントのセミナーをするためにさ、

資料を作ったんだけど～

リスクアセスメントってのもあるね。

リスクアセスメントと、リスクマネジメントの違いって理解してる？

マネジメントの途中までがアセスメントなんだよね！

っちゅう感じでさ、

マネジメントまで行ってないのに、

マネジメントだと思っていることもあるんでない？

なんてな～

んで、マネジメントをするのがね、

管理者や経営者の仕事の内の一つならば～

お金の出入り・・・

損益計算書とは言わないけれど、

収支の確認はさ、必要なことだよね！

と思うなぁ。

ちゅうことで、したっけね～