会社として儲け、利益を考えるのは悪いことではない。

ただ、儲けたい、儲けるために・・・これが先にある企業は、一時的なもんでしかないんじゃないかなって思う。

この気持ちはあってもいいと思う。

しかし、それは気持ちや動機であって、事業の目的にはなり得ない。

事業の目的や、目標がね、いくらいくら儲けたい！

これが一番先にくるとね、カネカネカネカネって運営や経営になるね。笑

んで、医療の訪問看護・・・今年は、結構いろんな闇が明るみになったね。

一般医療だから、週３回・・・ではないよね？

退院後の精神科訪問看護、３か月は週５回・・・ではないよね？

末期がんだから、週７日、一日３回・・・ではないよね？

これらは上限であって、マストではない。

でも、そう思って働いている看護師さんや管理者さんがいるのは事実・・・

新規が来たんですけど、一日３回入れる枠が無くて・・・

枠が先なのかい？ってな。

そうなんです・・・訪問時間にスキマがあると、上から怒られるんです・・・

一日３回入れるので、３回の訪問を組まないと怒られんです・・・

おいおいおい！ってな。

どの時間に何のためのどんな内容の訪問が必要なのか？

ほんっとにもう！

んで〜

毎日のように緊急も行っています・・・・ともね。

そういう状況になっちゃう利用者もいるかもだけど、そこじゃないよね？

何のために、日中訪問をしているのか？

夜中に行くことが素晴らしいのか？

状況によっては、夜中だろうが早朝だろうが行く体制があって、そこを行くのがマストではない。

寝る時間帯ならば、家族も本人も休めるように支援するのがってところ、大事なことじゃない？

って感じでね、金儲け主義のところはね、少なからず、訪問回数が先にくるプランを考えがちだね。

その利用者には、どの時間にどんな支援が必要なのか？

３回行けるから行く・・・ではない。

ちゅうことで、この手の話になるとね、とてもアツくなってしまうんで、この辺でおしまいにしよう！笑

金儲けは大事だけれど、それが目的ではいけないよねってお話しかな。

したっけね～