やっぱ、今日大善の内容になってるな！

逆にって・・・

これ一つの著者の思考というか明言をさ、

あえて分けたのか？

そこは知らんけど～

365日分にするのに・・・

一日一言だからね、数合わせで分けてたくらいにして～笑

まぁいい。笑

で、信念を持って厳しくする上司はけむたい・・・

長い目で見れば、部下を大きく成長させる。

そうね、この可能性はあるね！

で、真の愛情とは？

どうあることが相手にとって本当に良いのかを厳しく見極めること・・・

ん～

確かにそうとは言える。

でもさ、何様よ！

ってならない？笑

立場・・・環境と責任からね、

それらが一致している立場の人が思うならいいかもだけど～

どうあることが相手にとって本当に良い・・・

本当ってのもさ、

その人のバイアス掛かってるよね？

俺も昔言われたことあるよ～

まぁ・・・言われてた俺はさ、

内心ね、俺の事そんなに知らんべや！

って思ってたな。笑

んで、タイトルの部分。

大善は非情に似ている。

非情と思われてしまう事が、

相手を、部下を成長させるため、育てるための愛のムチ・・・

わかるけど！

俺もそうは思うけど！

でも、今の時代に合わないね！笑

言い換えるならさ～

相手への思いやりというか、配慮というかさ、

相手がイヤな気持ちにならないことを考える。

これが愛情じゃねぇかな？

相手を育てるとか・・・

育つかどうかはその人次第。

で、立場上、育てることが必要なら、

厳しいことを？

ん～

ほら、俺はコンサルじゃん。笑

怪しいコンサル・・・笑

俺のサポート内容にはさ、

管理者育成っちゅうね、

相手を育てることがある～

言ってること、書いてること、矛盾してるように見えるかもな～笑

でも、矛盾はしていない！

俺は、基本ね、

管理者としてこうあったらいいと思うよ！

これを伝える。

んで、相手が、どういう管理者になりたいかをイメージする。

たぶん・・・

で、相手が求めているものが、

俺にもなんとなく伝わったりしたら～

その人がそうなるには、どういう方法とか、どういう学びとか、どういう思考とか～

行動もだけどさ、

方向性っていうか、

アドバイスってわけではないんだけど～

まぁ・・・形としてはアドバイスだな。笑

でもね、

俺はそこを強要しない！

するしない。

やるやらない。

選ぶ選ばない。

考える考えない。

行動するしない。

すべては相手次第。

その相手がどう受け止めたか？

そこに伴走するだけ！

こうしたほうがいい！

って思うこともあるけれど～

それは伝えるけど～

そうしないならしないで、何ら問題ない。

その人の生き方、働き方だからね！

そこまでは俺は、深入りしない。

ちゅうのは、ある意味非情となるのか？笑

なぁんか、よくわかんなくなってきた！

まぁこんなもんでいっか！

ちゅうことで、尻切れトンボで、したっけね～

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私は、
訪問看護・介護事業で
運営の相談からレセプト確認までを行うコンサルタントです。

制度や考え方だけでなく、
実際の請求や日々の運用を見ながら、
「このままでいいのか」「どこを確認すべきか」を整理しています。

今すぐ困っていなくても構いません。
少しでも気になる点があれば、
状況をそのまま聞かせてもらえたらと思います。

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