企業の発展には、創造が必要。

新しい需要。

新しい市場。

新しい技術。

新しい商品。

これら四つの創造だと。

これらを創造するのに、何が必要か？

経営者とか管理者に必要な時間ってなんだと思う？

お金の計算？

人の管理？

物の管理？

人と会うこと？

現場を知ること？

いろんな大事なことがあるけれど〜

あくまでも俺の経験上に過ぎないけれど、

管理職以上としよっかな。

管理職以上の立場の人にね、

もっとも大事な仕事の時間。

それは何か？

俺は〜

考える時間！

これだと思っている。

つまり、考えるっていうことはさ、

起きている間なら、

環境さえあれば、どこでもできる。

仕事の時間内でもできるし、

通勤とかの時間帯でもできる。

寝る前でも起きてすぐでも〜

俺なんかは、釣りしてるときとかもね。笑

どこで考えるか？

何を考えるか？

考えてどうするか？

考えて行動した後、どうなるか？

うまくいったらどうなるか？

うまくいかなかったらどうなるか？

抽象的な？大枠としての全体像から、

具体的な行動まで〜

考えることをする。

これが、一番大事な時間。

そして、これらはクリエイティブってことになっていく。

創造していく。

創造する。

そのために考える。

俺は、四つの創造とかね、

分類分けをしたことはないけれど〜

四つにとらわれなくてもね、

何のためという目的。

向かっている夢。

これらがあるならば、

それを達成しようと思うだろう。

で、思ったんならば〜

それを行動に移すために考えるだろうね。

ここに創造がくる。

創造が始まる。

こういうもんじゃねぇの？

たぶん、多くの人がこういう風にしてるんでない？

って思っていてもね〜

考えてないんだ・・・

っていうね、

そんな人とも出会うことがあり〜

考えるってのはさ、

素質なのかな？

なんか、素質を持ってないって書くとあれなんだけど・・・

素質を感じられない人もいる。

んで、そういう人がね、

なぜか経営者や経営陣にいたりする。

なしてだ？

まぁ、俺はね、

こういう個人事業だからさ、

いろんな組織をね、

外の立場から見ることができてね、

勝手にね、笑

勝手にだよ。笑

なしてここを考えないんだ？

っていうのを感じたりしている。

で、とにかくね、

この創造・・・

考えることをしていないところってのはね、

そうね〜

問題の根源にたどり着かず、

いつも問題というか〜

不要なイレギュラーが多いって感じるな。笑

イレギュラーしかないと言っても過言ではない業界じゃん？笑

でも、想定していることでね、

対処がスムーズだったり、

予防・・・防止できたりするもんじゃん。

してるんだろうけど〜

なんか足りないというか〜

そこまでなんだ、とか〜

まぁ、何をどのように考えるか？

やりたい事業をやるときに、

やり始めた事業を継続させるために、

そして事業を発展させるために、　

考える。

考えに考える。

四つとカテゴリー分けしなくても〜

需要があるのかないのか？

無いならば、生み出せるのか？

創り出せるのか？

そして、市場は？

そして、技術は？

そこに必要な商品は？

今までにないことを創造するゼロイチなのか？

既に世の中にはあるけれど、

自分のとこでやる場合のゼロイチか？

既に１があって、それを伸ばしていくのか？

自問自答しながら、

いろいろ調べながら、

考える。

考えることがまず創造に繋がるし〜

この創造のスタート地点にある考えるということをね、

どれくらいしているか？

人生の中で仕事をしていると考えるか？

仕事は人生の一部？一体と考えるか？

俺は〜

行動ってのがね、

仕事とプライベートって分けられるとしてもね、

思考は常に？

仕事に繋がる思考をしてるというか〜

仕事もプライベートの行動もね、

行動という共通があって〜

生きていくには行動が伴って〜

行動した時間の積み重ねが人生となり〜

人生・・・生き方をね、

より良くしたいとか〜

そのためには俺自身の成長となるからね、

この成長を発展という言葉に置き換えられるだろうし〜

となると、

やっぱ常に考えることをする。

だから、

創造するにはね、

カテゴリーは四つと分けなくても〜

自然と四つのカテゴリーはついて回ることで、

カテゴリーに分けて創造するより〜

全体像を見て、

それを実現するために考えること。

これ自体が創造に繋がるからね。

やっぱ、創造ってのはね、

考えること。

ここにたどり着いてしまう。

ちゅうね、そんなお話でした。

したっけね〜