はぁ・・・昨年も読んでるのに。

覚えてない！

俺の記憶力の無さよ！笑

でもね、

これを受け止めてるからね、

今は記憶しない記憶術を用いてね、

仕事をしているよ。笑

んで、経営に必要な信賞必罰とは？

賞罰を厳正にする・・・

功績には賞を。

罪には罰を。

とてもよくわかるけれど・・・

なんだろ、この違和感・・・

たぶん、たぶんなんだけど、今の時代ではちょい違う。

もちろん罪はいけない・・・

罰は必要。

しかし、昔ほど、介護サービス・介護保険事業に限っては・・・

不正への処罰はゆるい。

で、著者は、組織内のことを言ってると思うんだけど、

組織を考えるにもね、

社会を見ないとならないし・・・

で、賞っていってもね・・・

賞賛・・・称賛は必要だと思う。

んで、罪を知って、そうならない措置をとる。

本質はここじゃないかな？

著者の時代は、結果での判断が強かったかもしれない。

しかし、今の時代を考えるなら、

結果も大事だけど、過程・・・

今の時代というか、俺が過程を大事に考えているからか？

ただ、信賞必罰でなくとも、

その線引きと運用。

ここが大事なんじゃないかな？

って思ったよ。

ちゅうことで、違和感がはっきりしないけど～

こんな感じで！

したっけね～