ん〜・・・

今日のんは・・・

難しいお話だね。

利益が出ていても、お金が減っていく・・・

ここに社長さんが気づいてないと・・・

黒字倒産のような話かなって。

黒字なのに倒産・・・

社長さんならわかるだろうけど、

従業員だと・・・

黒字なのに倒産するの？

こうなるかもね〜

で、この介護サービス業界・・・

訪問看護ステーションはさ、

黒字倒産する可能性を秘めている・・・

笑・・・可能性を秘めていると書くとあれだね！

使い方が逆というか。笑

ただ、起こり得る話よね。

なぜならば〜

二ヶ月後に報酬が入るシステム。

サービス実施と、給与支払いと、売り上げ・・・

ここにタイムラグがある事業だからね。

単月黒字化したとしても、

運転資金・・・

手元のお金がショート・・・

下回ることが起こり得る。

二ヶ月後の売り上げってのもあるし〜

・・・

開業してね、

実績も大してないのにね、

鼻っからボーナスありきの給与体系。

利用者獲得にも波があり〜

支援しても二ヶ月後。

だけど、給与と・・・

時期によってはボーナス・・・

ボーナスって何よ？笑

給与って何よ？

ん〜

これはインスタでも何回も書いてることだけどさ〜

利用者に訪問看護のサービスを提供するには、

支援を提供するには、

まず！

ステーションの運営がきちんとされてるのが先！

だよね？

で、

給与を支払うには、

ボーナスを支払うには、

会社にお金が入るのが先！

だよね？

この順番を理解せず？

知ろうとせず？

学ぼうとせず？

学ばずに？

働いている人がね、

異常に多いのがさ、

この介護サービス業界だよね〜

で、特に訪問看護。

そう思わない？

需要があるのに〜

乱立と思えるくらい開業してるのに〜

閉鎖もしている・・・

廃業率も、３〜４％で、

開業２年以内だと１５%。

んで、人件費率が７５％・・・

他の産業の平均は３０％前後。

これだけでもね、

逆だよね〜

なしてこうなる？

人・・・

労働力が資源のサービスだから・・・

じゃ、サービス業に限っての人件費率は？

平均で４０%くらいかな。

いかに訪問看護が異常なのか？

それは、仕事の内容に対する誇りであったり、

その重要性だったり〜

ってのもあるだろうけれど、

それにしても、異常だと思わない？

ただ、この異常を肯定していくのなら、

何をしていかねばならないか？

それこそ、

事業計画を絵に描いた餅にしない。

机上の空論にしない。

数字を管理する。

お金じゃない！

想いが大切！

想いは大切だよ。

ただ、お金を生み出さないと、

ちゃんと利益を出さないと〜

運営できないよ？

俺が独立する前・・・

サラリーマンコンサル時代のお客様・・・

想いが強い社長さん。

利益度外視、サービス勝負！

開業前にショート寸前。

何とかしてほしいと依頼を受け〜

事業計画から、

開業、運営サポート開始。

融資書類作成もサポートして〜

何とか開業。

開業できたし、

お金も入る見込みができたので、

コンサルにお金を払うより、

従業員にお金を払います！

だから、契約終了してください・・・

仕方ないよね〜

契約終了・・・

想いのみでスタートダッシュ。

そこそこに評判はいい。

しかし・・・

しっかりと・・・

開業２年持たずに、閉鎖してたよ、

ヒト・モノ・カネのマネジメント。

ここをしっかりやってないと〜

もたない・・・

想いがあっても〜

もたない。

やる気があっても〜

発揮する場所がなくなる。

ちゅうね・・・

企業が泣いている・・・

経営者がちゃんと見てないと・・・

経営者は資金を見て〜

従業員が、利益を考えることをしてもいいかもね？

なんてな〜

ちゅうことで、したっけね〜