２１世紀の経営者・・・

２１世紀になって何年経つ？

まぁ、それはいっか。

読み替えれば、俺にスッと入ってくるね！

これからの経営者！

２１世紀とか書かれちゃうと、

俺は余計な思考が働くから。笑

んで、著者の書いてる通りだと思う。

上から目線で話すほど、

俺は大したことない人だし、

その辺にいる釣り好きのおっさん。

ただ、たくさんの経験をしてきて、

経営や運営もしてきて、

限られた範囲でね、

いろんな経営者を見てきて〜

書いてることは、大事なことだなぁってね。

特に、

自らの道を切り拓き、

柔軟で自由な発想！

この３つの部分。

ものすごく共感するし、

俺自身が意識というか、

取り組んでるというか、

やろうとしてるというか。

何が起こるかわかんない未来を生きる為に、

目の前に道を作る。

その道は、

基本を踏まえての、

そこからの柔軟な発想、

自由な発想。

基本があるから、応用が利く。

その応用をどうするか？

発想、ひらめき、アイデア・・・

制限があるところは守り、

ないところは自由に！

ただ、その自由というのは、

責任というものを背中合わせに持っている。

責任を持てる行動、発想・・・

などなどなど。

基本を知らずにやる！

という人もいるけれど、

たぶんそれは、うまくいかない。

うまくいったとしても、たまたまで、

んで、継続性のあるものではない。

１代限りの事業なら、

それでもいい面はあるかもしれない。

しかし、

１代で終わりにするなら、

従業員は雇わないことだね！

経営者ってのは、

人を雇うという部分に、

ものすごく大きな責任がある。

この責任がわからない経営者がいるのか？

いるかもなぁ・・・

従業員を大事にできない、

大事にしてない。

表面上じゃなくて、

表の顔じゃなくて、裏の顔でね！笑

表向きはね、人は宝。

従業員は財産であり、人財。

なぁんて感じで言っときながら、

裏では、駒扱い。

兵隊扱い。

気に入らないと、仲間外れじゃないんだろうけど・・・

こういう経営者は、

洗脳経営っていうのかな？

そんな感じになっていくような気がする。笑

てか、

まわりにはそう映ってる。

気づかないのは身内だけ〜

みたいな。

今、結果を出していても、

将来、未来も結果を出し続けられる事業をするのが、

経営者の仕事になると思うし、

それらを実行できる人を育てていく。

その時に、

この著者の書いてるような内容を意識して、

人材育成・・・

人格を高めるというか、

そういう環境にする法人。

お山の大将的な経営者は、

これからにはいらないよね。

そういうところで仕事を覚えて、

それなりの地位なんか得たりすると〜

井の中の蛙的な〜

になりかねない。

てか、なってる人、多いから！笑

あなたの会社ではね、

あなたは偉いのかもしれないけれど〜

外部の人にとって、

あなたは上司じゃないですから〜

ってな。

箱物なんか構えちゃうとね、

こういう傾向になる可能性が高まるね。

と、思う。

あれ？

今日の俺は、

毒吐いてる？笑

ちゅうことで、

こんな感じでいっかな〜

したっけね〜