組織としてね、

事業を進めていくには、

大義名分が必要だと。

なぜ、大義名分という言葉にしたんだ？

正当性のある主張のため？

正当性を主張・・・

本気で真っ当なことをしていても、

正当化してると受け取る人がいるからか？

・・・

ただ、組織の理念でよくね？

理念だと・・・

やっぱ、きれいごとに見られちゃう？

てか・・・

理念を知らない・・・

組織の理念とか・・・

知らずに働く人もいるもんね〜

理念って言葉に馴染みがないのか？

方針？指針？

てか、何かをするのにね、

目的がある・・・

その目的を達成するには、

行動指針がある・・・

とかとかね、

まぁ、いろいろ普通・・・

一般的に考えるなら、

ここに誤解とか正当化とか出てこないような気もするけど・・・

でも、大義名分の方がインパクトはあるよな〜

てか・・・

この辺も含めてね、

たとえば、介護保険制度上で必要になるもの・・・

指針とマニュアルの違いだったり、

委員会と研修の違いだったり・・・

こっちのほうの解釈と理解がおざなりになっているのも・・・

なんかわかるような気がするな〜

思いをどう表現するか？

考えを何で示すのか？

どうしたい？

そのためにどうする？

このあたりの一般的な仕事の流れを理解する・・・

物事の所作と考えてもいいかもな〜

なんてな！

ちゅうことで、したっけね〜