経営者には、

リーダーシップを持つと同時に、

それを否定するような謙虚さが必要。

リーダーシップの持つ強さと謙虚さの両方。

バランスだね～

これを書いたと同時にね、

また大谷翔平を思い出したよ。

もちろんね、

大谷くんに会ったこともないし、

ただただね、

ニュースやYouTubeで知り得る情報からに過ぎないんだけどさ。

ドジャース移籍一年目の今年。

ものすごい活躍をしたよね！

大谷くんは経営者ではないけれど、

野球選手の一人に過ぎないけれど、

彼自身が商品と考え、

彼の価値を知ってもらい、

それでプロとしてやっていくのなら〜

ある意味、プロ野球選手は、

一人ひとりが個人事業主みたいなもんで、

一人ひとりが経営者とも考えられなくもない。

スポンサーの数や金額もさ、個人に対してすごいじゃん！

ってね、俺だけの思考かも知らんけどさ。笑

まぁ、これで考えていくのなら、

大谷くんはさ、

リーダーシップを発揮してたと思うんだよね！

そして、

実際を見ちゃいないけど、

知り得た情報からさ、

毎日毎日、

自己管理をして、

食事、睡眠、トレーニング。

夜遊びや飲み歩きとか？

不摂生はしない。

結果を出していても、

謙虚に自分のすべきことを、

自分で決めたことをやり続ける。

もうね、

年上とか年下とか関係なくね、

世の中にはさ、

尊敬に値するような人ってたくさんいてさ、

学べるものはね、

どんどん学びたい！

昔と違ってさ、

今は世界中の情報がさ、

まぁ、それでも限られてはいるけれど、

昔に比べたら、

いろんな情報が手に入りやすいし、

見える世界が広がったね！

んでさ、

著者が言いたいこととはかけ離れていくのをわかっててね、

俺の話を書くけれど・・・

俺の事業はさ、

どんどんコンサル料の値下げをしてきた。笑

リーダーシップとは違うんだけど、

需要があるから、

お客様と出会えている。

お客様と出会えているからといって、

もう少しでね、現在サポート中のお客様が２０件になるけれど、

さらに増やしたいと思っている。

まだ余力があるし、

お客様のタメになるものを、

俺の培ってきた、積み上げてきた経験と知識、

そしてそれらから発想するアイデア。

お客様の状況に応じて、

俺のひらめきを最大限できるように考える。

お客様の数が増えて、単価をあげて～

などではなく、

俺の体と時間が使えるならば、

必要としてくれるお客様の為にってね。

そして、

安いからといって、質を落としたくない。

たぶん、たぶんだけど、

訪問看護業務の手引きや、基準等はさ、

ほぼ毎日のように読んでいるし、

お客様と一緒に学んでいるし、

現在管理者をしている人よりね、

多く読み込んでいるという自負がある。

記憶に頼らず、

経験に頼らず、

常に解釈を深め、理解を深められるように。

学びに関しては、

謙虚に、貪欲に・・・かな。

誰かと比べたことはないけれど、

管理者をサポートするならば、

お客様からお金をいただくならば、

お客様より、管理者より、

多く学ばなきゃならないと思っている！

ちゅうことで、

今日は日曜日でさ、

遊び呆ける予定だけど～

仕事をする時間も確保しているし～

今日もきっとね、

何か基準を確認したりするんだろうな！

あっ、

俺がこの基準を何回も読めるのは、

記憶力が弱いからだと思う！

記憶に頼らず、確認しないと自信が持てないからかな～

ちゅうことで、

したっけね～