これも大事なこと。

これをするために、

経営者であるあなたは、どんな行動をしている？

管理者であるあなたは、どんな行動をしている？

そもそも、ベクトルはある？

ベクトルは何？

ここがさ、

言葉にできないようなら、

ん～事業をするものとしてどうなのかな？

目的があるから、

その事業をしてんじゃん？

違う？

社長になりたいから、起業したって人もいるのかな？

まぁ、少しはいるだろうけれど、

社長になりたいからだけだとしたら、

その会社の従業員は、どうなのかなぁ？

社長になりたいから、社長になって事業をする。

のか？

やりたい事業があるから、それをするために社長になる。

のか？

後者でないと、

ベクトルをね、

従業員に向かってもらうのは難しいんじゃないかな？

知らんけどさ。

少なくとも、

社長になりたくてなった社長の元で、

どれだけ事業に思いを抱いて働いてくれる従業員がいるか？

類は友を呼ぶっていう言葉があるくらいだから、

そういう人たちが集まるのかな？

だとしたら、その会社の商品は、

どんなもんなんだべね？

社長でありたいからって気持ちでね、

ものすごくいい商品ができるかもしれないけれど～

持続性はないかもなぁ・・・

なんてな。

やっぱ！

昨日のブログに戻るけど、

ベクトルの一つに、理念もあるよね！

ベクトルと理念、

切り離して考えちゃならんかもなぁ。

そう思わない？

まぁ、人それぞれ、

受け取りや考えが違うだろうからね～

ただ、間違いなく言えるのは、

同じ理念というか、

理念の共有ができていて、

ベクトルの共有ができているならば、

その集団、組織はさ、

強く大きく発展していく可能性は高いだろうね！

と思うなぁ！

ちゅうことで、したっけね～