著者の話は完全無視で～

俺の考え！笑

俺は、ナンバー２の要件は、

その組織のナンバー１、つまり経営者と真逆タイプであるべきと考えているよ。

似た者同士のトップとナンバー２は、はまればうまくいく時期はある。

でもね、リスクマネジメントとかね・・・

何か起きた時の対処法とか、

何かをする時の方向性とか、

似た者同士ならではのものしか出ないのよ。

んでもって、その方向性の深掘りはできるけれど・・・

それ以外の方向は？

ちゅうね。

だからね、どこまで考えてナンバー２を置くか？

やってもらうか？

俺は・・・カメレオンオジサンだからね。笑

どんなトップに対しても、

たぶん真逆ができる。笑

これは、もしかしたら、俺の強み？なのかも。

だから、コンサルが成り立つってのもあるのかな？

なんてな～

ちゅことで、したっけね～