経営者にとって、判断を誤れば？

そうね～組織全体が揺らぐ可能性が高まるね。

つまり、それだけね、

判断ってのは重いわけだね。

でもね、

多くの場面でね、

なんとなくとか～

勢いとかでさ、

決めてちゃったりしてない？

でさ、

このなんとなくでもなく、

勢いでもなく～

よぉく考えてね、

実際の現場を見て、

自分たちに都合よく・・・

基準等の解釈をして、

それでいいって判断が・・・

あとで大きな問題につながることもあるっちゅうね、介護サービス。

よい判断をするには？

実際を見るのは大事。

でもね、都合よく受け取る思考での判断・・・

ここは、本当に不正につながりかねない。

で、あなたは、どこを見て、何を見て、その仕事の仕組みとかを決める判断をしてる？

ついつい・・・

利益・・・見ちゃってない？

効率・・・ばかりに目がいってない？

スピード・・・を求めるのはいいけれど・・・・

従業員の気持ち・・・偏って寄り添ってない？

理念・・・あなたの組織の知ってる？

見る視点・・・

軸・・・

これを間違えるとね、

なんぼ考えてもね、ズレた判断になるかなって。

著者が言うね、

よい判断には細心の検討と真剣さが必要・・・

ここ！

細心・・・どこまで？

真剣さ・・・どれくらい？

俺はね、

ほぼ常に、日々・・・めちゃめちゃ考えてて～

お客様の前ではね、

かなり小さな判断の連続をしている。

一瞬で決まる判断もあるし、

考え込んでってのもあるし、

考えてばかり。

んで、くどいようだけど、

俺は常に、基準という基本の軸。

ここから考える。

経験値はあくまでも応用。

基本が大事で、基本が軸で。

ここ、大事じゃない？

んでね、その次？同時並行的にね、

よいのレベルってのも考える。

どこまでのよい？

数字ならば、１００パーセントよいといえるもの？

１０パーセントでもよい判断とはならないのか？

よいって・・・完璧で完全によいものってあるのか？

とかね。

軸から数字化することでね、

判断の振り返りや、

失敗した時の立て直しが早くなる。

って感じでさ～

よい判断・・・

どんな軸でどのように判断するか？

判断一つでどのくらい深掘りしているか？

その先、その先まで見て、判断しているか？

なんてな～

ちゅうことで、したっけね～