経営者はまず、

集団のために自己犠牲を払うことも厭わないような、

高潔な哲学を持っていなければならない。

名誉と多額の収入を得るようになったとしても、

自分の欲望を抑制する克己心、真の正義を重んじる勇気を持っていなければならない。

なるほどね～

まぁ、そうだろね！

組織の長として、

家族で言うなら大黒柱だし～

どういう親でいてほしい？

こういう希望とかなかった？

で、自身が親になったとき、

どういう親であろうと考え行動した？

俺の場合だけどさ、

息子が一歳でね、俺が育てるという環境になったからさ・・・

育児とかなんもわからんかったけど・・・

この子は一人で生きていけない。

俺がやらなきゃならない。

自己犠牲という意識より、

言葉悪いけど、こいつのためにって生き方だったんだよね。

だからね、

離乳食も学んだし、

トイレトレーニングやお箸トレーニング・・・

俺一人でできないところはさ、

保育園の先生に協力してもらってさ、

でも、俺がしっかりせねばならんってね。

俺の背中を子に見せる・・・

という意識は当時はなかったかもしれないけど、

とにかく、こいつのために俺は生きる。

こいつのために、学ぶし、稼ぐし。

で、このあとね、息子が4歳？5歳？のころにね、

俺は代表取締役をしたんだけど～

息子のためにも働き、

組織のためにも・・・

何が正しい？

介護保険事業なら、基準と条例の遵守。

俺は、あまりにも無知だったからね、

まぁ、学ばなきゃなならない環境にもなったってのもあるけどね、

その頃からだね、

それまで以上に、基準とかを調べるようになったのは。

正しいことというか、

ルールを分からないで、自社内の運営とかの判断はできない。

経営判断はできない。

ルール無視ならね、

簡単に自社に都合の良い経営や運営ができてしまうんだよ。

勝手な、自分都合の善意という意識の元にね。

でもね、

善意というものがゆるぎないものならばね、

著者の言う勇気は持てるかもしれない。

しかし、介護保険等の事業はさ、

基準という、法令等がある。

これを知らずにね、

果たして、善意だけでなく、

法令遵守した正しいやり方、

公的財源を適正に使用する経営・・・

難しいよね？

だから・・・ちゅうか、

そういう経験があるからね、

俺は今一人だけど、

基準等を学ぶことをやめない。

それをお客様に伝え、

伝えたことによる新たな発見もあり～

学びの連続よね！

んで、俺はこれをしているからね、

もしかしたら、

克己心とかは持ち続けているのかな～

知らんけど！

ちゅうことでね、

経営者の勇気ってのはさ、

その事業を、従業員をどのように考えるか？

ここを考えたらね、

そのための思考と行動がね、

勇気の表れになるんでか？

なんてな！

ちゅうことで、したっけね～

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私は、
訪問看護・介護事業で
運営の相談からレセプト確認までを行うコンサルタントです。

制度や考え方だけでなく、
実際の請求や日々の運用を見ながら、
「このままでいいのか」「どこを確認すべきか」を整理しています。

今すぐ困っていなくても構いません。
少しでも気になる点があれば、
状況をそのまま聞かせてもらえたらと思います。

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