素直な目で現象を見る。

先入観を持たずに・・・

素直な目で見れば、

今まで見過ごしていたものに気づけるかもしれない。

確かにね、

こういう経験はある。

だからといってね、

いつもいつもそうするものなのか？

・・・

素直に見るのは大事。

しかし、先入観・・・

先入観とは違うのかもしれないけれど、

仮定という・・・

仮置きは大事なときあるよね？

この仮置きをして、

そうなるはずという先入観は無くす。

仮置きからの、素直に見ること。

これはね～

結構難しかったりするよね。

んでね、

実はさ、組織に所属しているとさ、

難しさが増えたりする・・・

なぜか？

自分の視点だけでなく・・・

そこにさ・・・

上司の誰それなら・・・

そういう目になったりしない？

自身を信じたいけれど、

それを見て、その後に報告や相談があるとする。

自身の視点で見たものから進めると・・・

素直な目で見たもので進めると・・・

上司という存在の目がある。

こっちが・・・素直でなかったら？

笑

独特な上司っていない？

そこでないしょ！

ってとこを見てる・・・

緊急対応したいのに、

お金のこととか、

他のことでで、

優先順位を踏みにじる。

そんな経験ない？

今すべきこと・・・

昔ね・・・

住宅併設のところで働いていた時にね、

住宅部門も、訪問看護も、訪問介護も、デイも、居宅も、

管理者の管理をしてた時があったのよ。

ただね、俺の上にはオーナーがいてさ・・・

オーナーが入院することになったんだったかな？

一週間くらいだった気がする。

その間のあらゆる判断の権限をね、

俺はもらってたのよ。

で、あるときね、

入居者さんの状態悪化。

看護師さんから、入院させるべきとの判断からの提案。

主治医の判断も同様。

俺にここで迷う必要はない！

救急搬送なのか？

介護タクシーか？

看護師さんに相談して、救急搬送。

オーナー退院してきて・・・

誰が勝手に入院させたぁ！！！

めっちゃ怒られた。

はぁ？

権限は俺だったよね？

看護師さんも、主治医も・・・

決めるのは俺だぁ！というオーナー・・・

もうね、この頃かな～

俺は、ここでもうやってけない・・・

一応ね、グループ組織内ではナンバー2よ。

報酬もあったし、立場もあったけど～

やってられん。

まじで思ったよね。

んで、何の話だっけ？笑

あっ、素直な目ね。

素直な目で見て、

それが通用しないところ・・・

そういう上司や同僚がいる組織・・・

そこは、あなたの居場所ではないかもよ？

なんてな～

ちゅうことで、したっけね～