体験しないで、机上だけでどこまでできる？

とってもとっても頭が良くて、

たくさんの知識があったとしても、

机上だけでは、限度がある。

理由を書かなくても、わかる話だと思う。

もし、わからないという人がいるならば、

頭が良くても、知識が豊富でも、

何かが足りない、

もしくは欠けている部分があると思う。

あえて、机上だけでの限度を書くならば、

なぜならば、だね。

人が絡んでいることだから。

感情や体調の起伏はあるだろうし、

イレギュラーが起こり得る。

イレギュラーがないことって、あるのかな？

多少なりとも、あるんでない？

おおよそ、ほぼ・・・計画通り！

は、あるかもしれない。

ただ、厳密にとなると、

完全に、完璧に、計画どおりってのは無いと思う。

人格形成ということが、このタイトルにあるけれど、

その観点から考えても、実際の体験は必須だよね。

体験せずに、考えや思いを実現化させる？

人格形成・・・

どうだろうね？

んで、俺の仕事で考えてみる。

俺は、コンサルを名乗っていて、コンサル業をしている。

コンサルって、名乗るだけなら、

ぶっちゃけ誰でもできる。

若い人でも、経営コンサルとかいるもんね！

それを否定するわけではないけれど、

体験・・・俺の普段使いの言葉で書くと、経験。

経験がなく、知識やデータでのコンサルをしている人もいるだろう。

それを望むお客様もいるだろう。

ただ、俺にはそれができないし、

お客様も、それを望んでない人もいる。

そう思っている。

だからこそ、経験を元にしたコンサルを全面に出している。

介護サービス事業者の代表取締役。

取締役、役員。

マネージャー、管理職、管理者。

サービス提供責任者、介護員・・・

介護保険や医療保険、障がい者総合支援・・・

訪問介護に訪問看護、通所介護に住宅型有料老人ホーム。

現場経験としては、ここにデイケア、グルホ、特養、老健など。

管理、管理者、管理者の管理・・・

訪問看護、訪問介護、通所介護、居宅介護支援だね。

住宅型有料老人ホームは体制づくりやその確認、まぁ、ホーム長ってのはやってたけどさ。

これらの経験から、

いろんな立場での経験から、

いろんなものが積み上げられてきて、今がある。

そして、介護サービス事業だけでない経験。

営業、製造、販売などなど。

一つの業種だけでないのも、俺の強み。

そして、それらの経験から、

いろいろ学び、今も学び続けている。

やってみなきゃ、わからないことがある。

やりもしないでってのは、頭でっかちになるだけだろう。

考えたら、行動する。

考えるだけより、考えて行動した経験のほうが、いろいろ成長できる。

なぜならば、知恵が生まれるし、知恵が働く。

行動するからわかること。

わかることがあるから、学べる。

だから、人格形成に繋がる。

ちゅうことじゃない？

って書き進めてきて〜

ん？

体験と経験って、何が違うんだ？

という疑問・・・

先に疑問に思えよ！

って、俺にツッコむ。笑

なぁるほど！

経験の前に、体験ってことだぁねぇ。

体験を経験にすること。

ここで、人格形成に繋がるなぁ・・・

意味を知らずに、あぁだこぉだ書いてきて、

先に意味を調べていたら、

意味を元々知っていたら・・・

って、これも経験になったね！

なんてな〜

ちゅうことで〜

俺の無知さをバラすブログになってしまった。笑

したっけね！